安徽企业如何进行精益生产?

日期:2021-03-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产

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    安徽企业如何进行精益生产?亚博ApP咨询在安徽企业精益生产的推行遵循由点到线,由线到面,最后由面到链的步骤。
    1、点的改善---建立标杆
    所谓点的改善,就是对生产制造过程中的瓶颈点和问题点进行纠正和改善。常见的问题点包括:瓶颈问题、停滞时间、搬运、库存过高或过低、产品品质不良、生产设备故障多以及机器换模时间长等。对于这些点的问题,应该以课题的形式提出来,用团队合作推进的方式加以解决。
    2、由点到线---车间扩展
    所谓由点到线,是指在不断积累对瓶颈问题、停滞、搬运、库存、品质问题多、设备故障多、换型时间长等问题点的改善后,选择某些样板(典型)产品的制造过程,使其改变布局,然后再采用看板式的拉动方式,从而激活所有的物和人,使之流动变成流水线。一旦人的思想得到解放,人们将乐于接受变革,否则精益生产的推行将会是一件极其困难的事情。
    3、由线到面---工厂内扩展
    由线到面是在选定样板(典型)产品之后,进行纵向展开。完成整个流水线的改善或者完成全部流程的改造后,就让别的车间向这个车间看齐,逐渐变成“面的改善”,这一般被称为纵向展开。其中,面的改善还包括:设计开发体系、生产管理(PMC),生产工艺以及柔性生产等。
    4、由面到链---供应链参与
    安徽精益生产的推行经过由点到线、由线到面的改善之后,最终进入链的改善,使销售库存、工厂库存与供应商库存之间达到理想的状态。当企业的制造过程、设计过程、内部管理水平非常高,工厂内部车间和内部组织生产都是以分钟为单位进行配套时,就可以要求供应商和销售部门也作出相应的改善,从而最终减少总的生产周期和总库存。
 

作者:亚博ApP咨询

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