计件制企业该如何推行精益生产?

日期:2021-03-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产 计件制

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    如何才能彻底而有效地推行精益生产,却成了许多民营企业困惑的问题,因为很多企业都推行“计件制”。但是计件制企业该如何推行精益生产?亚博ApP咨询为大家提供了以下改进制度。
    计件制如何改进:
    1. 需要一名懂工艺的人员对制造工艺和工价进行精确评估,减少因为估价不公平而导致的部门之间的薪酬差距和管理矛盾。
    2. 计件制不是薪酬越高越好,整体比同行高一点就可以。
    3. 在计件制企业里,不患寡而患不均,薪酬低不是关键,就怕不同部门和工序的工资差距,导致员工心里不平衡。关键是对不同部门和工序的工时测定和劳动强度系数设定。
    4. 计件制虽是按劳分配,但公司的制度要严格,管理要到位。不能只关注产能的提升而使管理松懈,人心涣散。
    5. 计件制的薪酬设计不是简单定价这么简单,而是要深入到工艺和工价的详细计算,劳动量和劳动强度都要考虑。
    6. 实施计件制一定要保证工价的权威性,权威性体现在绝大部分人找不到不公平的借口。
    7. 计件制一定要一开始就公开透明,便于激励员工以最大限度的提高产能。
    8. 计件制应考虑控制品质,设立产能上限,不能超出产能设计,一旦超出产能设计,设备工程能力就得不到保障,有可能降低设备的使用寿命,增加设备LCC(设备寿命周期成本)。
    9. 计件制把设备管理也应该考虑顾及,对设备的保养维护和设备基本条件的整备要得到最基本的满足,此为保障生产的前提。
    10.计件制要考虑现场管理,不能只考虑产能而忽略了现场的管理,现场管理的脏乱差是导致品质低下和员工素质劣化的根源。
    11.计件制要处理好淡旺季。旺季市场需求大,产能得到最大限度的开发,员工工资水平高;转换至淡季时市场萎缩,产能下降,导致员工薪资水平下降,容易造成员工的流失。
    推行精益生产是企业改革的必由之路。做好计件制企业的精益生产是很多企业的诉求,亚博ApP咨询将为此目标而不断奋进,助力企业精益生产管理,提升企业经济稳步快速发展!
 

作者:亚博ApP咨询

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