机械制造业如何推进精益生产管理?

日期:2021-03-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产管理 精益生产

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    近年来,全国机械制造业开始全面导入精益生产管理方法,持续优化价值流程,合理运用精益生产管理方法工具,深入开展精益改善活动,构建精益生产管理工作长效机制,锻造精益管理团队,塑造精益管理文化,推进管理创新和精益转型,全面提升企业管理水平,全力打造中国机械制造管理升级。机械制造业如何推进精益生产管理?亚博ApP咨询为大家分析了以下四点。
    1、全面规划,分步实施
    机械制造企业对精益生产管理推进工作进行统一规划,制定总体实施方案,明确工作目标、实施内容、推进步骤。各业务模块根据机械制造企业总体规划,结合具体业务实际,分别制定具体实施细则,进一步细化工作目标、实施步骤和要求,分步推进实施。
    2、突出重点,试点先行
    在推进精生产益管理过程中,各业务模块应结合工作实际和自身管理特色,明确精益改善重点,优先运用具有一定实施基础的精益工具和方法,通过试点、样板、标杆的探索和实践,总结实施经验和先进做法,发挥示范作用,以点带面,以线带片,全面实施。
    3、注重融合,系统推进
    精益生产管理方法与企业各项基础管理工作是相辅相成、相互促进的,要全面理解精益生产管理的内涵和核心要点,正确处理贯标、对标、创优、管理创一流等工作和精益生产管理的关系,在扎实推进现有管理工作的基础上,树立正确的精益生产管理思想,逐步导入精益生产管理工具,实现企业精益转型,避免相互割裂和“两张皮”现象,切实做好各项管理工作的有效融合。
    4、突出实效,持续改善
    发挥目标引领作用,把精益生产管理目标和要求落实到生产、经营、管理和服务各个环节,层层分解,落实责任。突出精益生产管理实效和质量,坚持用指标数据是否得到提升和改善衡量精益生产管理成效。注重改善成果固化,通过优化流程、完善标准、健全制度,建立精益生产管理持续改善的长效机制。
 

作者:亚博ApP咨询

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