江苏某钢铁集团精益转型一期项目总结评审

日期:2021-03-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益转型

欢迎您访问亚博ApP咨询官网!亚博ApP咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    2021年1月12日,江苏某钢铁集团精益转型一期项目总结评审大会隆重召开,该公司总经理、副总经理、公司的中高层领导、设备管理人员、生产管理人员以及亚博ApP咨询熊霆老师、凌旭老师参加了本次会议。
    本期项目从2020年4月启动以来,围绕着“现场、项目、人才”三方面深入开展精益变革。本次总结会重点针对现场和项目进行总结评审(精益人才总结认证于2020年12月份已认证完成)。本次总结评审会由精益负责人秦部长主持。
    第一个评审议程是“模范工厂评审”,模范工厂的评审委员会由项目总倡导者高总担任组长,各部门一把手担任委员。本次模范工厂的验收包含了6个作业区,模范工厂的负责人李总对模范工厂的建设工作进行了现场讲解,李总讲到,本次模范工厂的建设基本上按照亚博ApP咨询老师提出的里程碑计划进行实施,每个作业区都打造了一个主题,例如:热轧作业区,主题是“精确”,主要开展改善提案、标杆建设等工作。评审小组成员亲临现场,对每个作业区进行了仔细的检查,对现场的变化表示了肯定和赞赏。最终该事业部高分通过了模范工厂的认证。
    第二个评审议程是“精益项目评审”,精益项目的评审委员会同上。本次评审的项目有14个,每个项目均按照运营五步法的技术路径,进行项目的诊断、分析和改善,并输出完整的精益项目总结报告。总结报告由项目组长或者项目主要成员进行汇报。评审委员会对项目过程和结果进行了认真的评分,所有项目都评审通过,并评选出一、二、三等奖。本期项目共完成创效770万元。
    接下来,项目总倡导者高总给钢管事业部授予了“模范工厂”锦旗,希望其再接再厉。各级领导对优秀的项目团队个人分别进了了表彰。
    最后,总经理对模范工厂和精益项目的结果表示了肯定,并表扬了优秀的团队和个人的努力工作;  
 同时也感谢亚博ApP咨询在辅导项目的同时,为企业培养了不少人才,使精益变革工作能持续进行,也让我们对下一年的精益转型工作充满了信心。

作者:亚博ApP咨询原创

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览亚博ApP咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部