欢迎您访问亚博ApP咨询官网!亚博ApP咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    

通过导入WFR管理模式,快速降低市场不良率

    WFR是衡量出厂产品缺陷率的指标,Weighted Failure Rate(加权故障率)

市场不良率全缺陷识别

 

 



    亚博ApP咨询推进WFR运营流程

 

  亚博ApP咨询推进WFR运营流程

 

 

 

1-全缺陷识别

 

     第一步:区分模块
       第二步:对每个模块,依照检查的顺序“由外到内、从上到下、从左到右、从点到 面”进行检查。
       第三步:对每个点进行观察和思考(预想)
     (1)已发现不良:
              失败案例、PL、市场不良、客户投诉、验货不良、工程不 良、审核不良
     (2)预想不良:
              ①新员工作业不熟练可能造成的不良?
              ②现场3定5S不遵守可能造成的不良?
              ③设备故障可能造成的不良?
              ④模具/夹具加工散布可能造成的不良?   
              ⑤物流配送标准不遵守可能造成的不良?
              ⑥不一致/不对齐/不水平(散步、变形),即视为缺陷。
              ⑦思考可靠性是否充分/异常使用可能产生的缺陷。
     (3)美观不良:间隙不均、色差、台阶等

 

 

2-标准化建立

 

市场不良率降低-标准化建立

 

 

3-检出

 

市场不良率降低-检出

 

 

4-控制

 

市场不良率降低-控制

 

 

5-改进

 

市场不良率降低-改进

 

 

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览亚博ApP咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。



现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部